品牌定位戰(zhàn)略專題培訓(xùn)
制定品牌定位戰(zhàn)略的原理—特勞特品牌定位原理
內(nèi)容： 
詳細(xì)介紹特勞特定位理論的基本理論框架并輔以相關(guān)案例說(shuō)明。
通過(guò)上述講解，使學(xué)員對(duì)特勞特定位理論有初步理解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管，市場(chǎng)部人員
周期： 半天（授課2-2.5小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣


制定品牌定位戰(zhàn)略的方法—特勞特4種營(yíng)銷戰(zhàn)略模型
內(nèi)容： 
詳細(xì)介紹特勞特定位理論4種營(yíng)銷模式，并輔以相關(guān)案例說(shuō)明。
通過(guò)上述講解，使學(xué)員對(duì)制定品牌戰(zhàn)略的方法有初步了解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管
周期： 半天（授課3小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣



制定品牌定位戰(zhàn)略的具體實(shí)踐—成美營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為企業(yè)制定品牌定位戰(zhàn)略實(shí)際操作過(guò)程
內(nèi)容： 
系統(tǒng)介紹成美營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司制定紅罐王老吉、百雀羚草本定位品牌戰(zhàn)略的過(guò)程。
通過(guò)2個(gè)案例的講解，使已初步掌握特勞特定位原理的學(xué)員對(duì)定位理論的實(shí)際運(yùn)用有相對(duì)
直觀的理解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管
周期： 半天（授課2小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣