多個(gè)品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展？
D 企業(yè)旗下有 a 、 b 兩大產(chǎn)品，其中 a 產(chǎn)品一直是該企業(yè)的主要收入和利潤來源，而 b 產(chǎn)品是一年前新推
出的產(chǎn)品，目前的銷售受阻，主要是遭遇到強(qiáng)勢競爭對(duì)手狙擊。一方面， D 企業(yè)想在新品 b 上加大力度投
入，以突破現(xiàn)在的銷售僵局，但另一方面，企業(yè)的總投入是有限的，企業(yè)又擔(dān)心此舉導(dǎo)致 a 產(chǎn)品因缺乏足夠的
投入而喪失現(xiàn)有的市場……


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定位模型，我們不斷將之用于中國企業(yè)的實(shí)踐，訖今為止，在充分把握該理論及模型的前提下，我們積累了豐
富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法，運(yùn)用于不同行業(yè)及競爭環(huán)境的市
場，均證明卓有成效，幫助您創(chuàng)建和管理好公司最貴重的資產(chǎn) —— 品牌，并以此建立起具有長遠(yuǎn)生命力的強(qiáng)勢企業(yè)。
內(nèi)容： 
分析行業(yè)環(huán)境，以競爭角度為導(dǎo)向，為產(chǎn)品確立最佳品牌定位；圍繞該品牌定位，制定4P營銷規(guī)劃，
即對(duì)該品牌現(xiàn)行的運(yùn)營活動(dòng)提出改進(jìn)建議，創(chuàng)建該品牌定位所需的關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)等。
周期： 6 0 天起
費(fèi)用： 
3 9 5 萬元人民幣 
備注： 
在定位戰(zhàn)略確立后，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行，建立品牌定位時(shí)，為確保各項(xiàng)執(zhí)行到位，成美營銷顧問有限公司將免費(fèi)提供半年
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提供監(jiān)理；企業(yè)委托廣告公司進(jìn)行品牌傳播時(shí)，提供監(jiān)理。